抖圈东阳长春工厂厂长关利春荣获中国一汽“五一劳动奖章”

　　[本报讯]（通讯员 王佳琦 文/图）4月27日，，中国一汽党群事情部部长、工会副主席张永训，，抖圈公司副总司理包亚忠，，抖圈公司党委事情部部长刘妍，，对荣获2017年度中国一汽“五一”劳动奖章获得者、抖圈东阳长春工厂厂长关利春举行表扬。。

　　关利春，，男，，1982年出生，，中共党员，，现任长春一汽抖圈东阳汽车零部件有限公司长春工厂厂长。。自2005年加入事情以来，，他认真务实，，受苦勤劳，，爱岗敬业，，任劳任怨。。特殊是担当长春工厂厂长以来，，起劲践行企业焦点价值观。。一方面发挥艰辛斗争的优良事情作风，，一方面起劲进取，，开拓立异，，顺应中国一汽厘革，，牢牢捉住工厂运行治理的中心事情。。推行精益生产理念，，强化科技立异和质量治理。。长春工厂在他的向导下工厂面目面目一新，，长春工厂的生长抵达了一个新的高度，，获得了向导同事的高度评价。。长春工厂被抖圈公司授予2017年度“模范团队”声誉称呼。。

　　在强化基础治理、提升生产运营治理能力方面，，关利春连系自身学习丰田履历，，以推行“精益5S”和“标准化”为治理手段，，建设全区域5S网格化治理和全历程良品条件治理。。并严酷执行依据产品良品条件来控制产品稳固性，，当产品泛起质量问题时，，改变了以往调解工艺的不良习惯，，而是通过良品条件的查找，，实时发明问题爆发基础缘故原由，，并迅速制订解决计划，，使注塑成型废品率整体由2.62%，，降到1.73%，，废品率降低0.89%，，每年实现节约金额约200万元。。

　　在周全质量治理方面、他运用自工程完结理念，，完善各工序的作业标准和手艺规范；
；；；并连系涂装行业内资深的线体制造厂家、油漆厂家以及保洁厂家等相关专家的改善建议，，运用多方优势科学诊断出影响及格率的要害问题，，并以此输出保洁保养标准、油漆系统和管路洗濯标准，，以及机械人的标准喷涂程式等解决计划，，快速提升了涂装的质量治理水平，，在不到2个月时间内，，涂装的一次下线及格坦率接提升20%，，综合及格率由90%提高到95%，，整年可节约本钱约248万元，，建设了全新的质量治理系统。。

　　在推行精益生产模式、鼎力大举开展一连刷新方面，，他起劲运用精益生产理念对长春工厂四个厂房的生产方法举行彻底刷新。。重新设计整体结构、物流蹊径和生产模式，，消除物流交织作业和职员走动铺张，，同时接纳物流仿真等先进工具设计并调解库存结构，，加速半制品的周转，，使用柔性的生产妄想和准时化拉动生产相连系。。降低半制品库存抵达15000件，，降幅达49%，，优化工位用具700多个，，共节约空间4330平方米，，年节约抵达180万余元。。

　　在全力推进提质增效降本钱等一连刷新事情方面，，他改变原有的孤岛式装配作业为流水线式装配作业，，建设了自动化和柔性化的装配生产线，，完全实现一件流生产模式。。通过镌汰搬运的铺张、期待的铺张、行动的铺张，，杜绝了磕碰划伤的危害，，增添防错纠错功效，，打造不易爆发磕碰伤的工程作业；
；；；同时妄想新的物料配送方法，，大幅度降低线边库存数目。。并凭证客户生产节奏，，重新研究线平衡，，镌汰制造历程中的一切铺张。。现在仅优化了一条装配线就实现面积节约1800余平方米，，优化职员18人，，镌汰工装用具40多个，，降低制造本钱约145万元。。现在已完成22个刷新项目，，减员36人。。所有项目预计节约1547万余元，，直接支持了公司的职员效率和利润率的提升。。

　　在运用新手艺、新工艺，，立异驱动制造能力提升方面，，面临终端客户对包管杆颜色的定制化和多样化的需求，，喷涂一些特殊颜色关于公司现在的喷涂手艺来说，，就遇到手艺瓶颈。。针对奔腾X40、马自达6等车型的北极白颜色等需求，，公司原有涂装手艺需要上线举行二次喷涂才华实现北极白颜色的泛起，，但保存本钱会增添一倍，，且及格率低等问题。。在他推动和起劲下，，组建公关团队对其举行攻克，，最终立异编程手艺和开发全新油漆等，，实现一次喷涂，，年节约可实现198万元，，并获得抖圈公司年度刷新效果宣布金奖。。

　　基于将长春工厂着力打造抖圈东阳的标杆工厂的目的，，他鼎力大举推进快速换模、快速换取机械手，，集中供料系统、智能超市、AGV、电子信息化系统等新手艺的运用。。并推进自主设计浅易工装，，实现1人多机，，镌汰装备机台操作职员，，提高劳动效率。。尤其是正在通过自主设计柔性冲孔装备来解决各处都是专机装备，，使用率低的困扰公司生长的恒久问题，，现在已见曙光。。

　　站在2018年新起点上，，他一连施展勇于迎接挑战，，攻坚克难，，善于一连刷新，，一直立异和厘革的精神，，为公司的谋划治理赢得了首战，，为公司的奋进精神树立了模范。。